主办单位:广州华鹰企业管理咨询有限公司
时 间:2005年8月20日(星期六)(09:30--12:00、13:30--17:30)
地 点:深圳市南山区深圳金融培训中心(深圳西丽湖野生动物园正对面)
费 用:980元/人(含培训费、午餐费、资料费以及茶水等)
课程对象:公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
●课程目标:
1.认识产品开发过程的概念,认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义;
2.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法;流程结构化的方法和意义,认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则;
3.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开,四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高;
4.了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程;
5.如何进行企业标准活动的建立,强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用;
6.认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用;
7.学习产品开发的不同阶段流程的设计要点。
●特别说明: 本课程将针对《广东省工资支付条例》 对企业利弊分析与应对措施,做深入探讨、并提出建议。为学员提供一个与政府仲裁官员、知名公司人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋的良机
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