OASIS战略

为完成OASIS使命而制定的战略目标和行动

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战略

介绍
使命
战略目标
战略行动
总结

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介绍
    本文档已经过OASIS理事会的许可,用于解释OASIS的使命以及为了实现这一使命的当前策略。本文档的读者包括OASIS的会员、潜在会员以及其他使用或受OASIS标准影响的人们。这个战略跨越了未来三到五年的目标,并且会根据情况随时变更。


OASIS使命
    OASIS的使命是推进电子商务标准的开发、融合与采纳。
这个使命影响了OASIS政策、流程以及与OASIS成员密切相关的项目制定,并且影响OASIS如何与非会员共同工作。非会员包括对现存或已被提议的标准进行评论,并为它们的使用提供实现方法与建议的组织或个人。
OASIS与其它标准组织相比拥有与众不同的特点:

  • OASIS的技术日程由它的会员随时制定,并努力推动以满足市场需求。这与研究方向完全集中管理的机构不同。
  • OASIS的管理是以会员会中心的,理事会(除OASIS总裁以外)都是由会员选举产生,这种方式允许会员能够通过每年一次的选举表明他们希望OASIS的发展方向。与此类似的OASIS委员会主席是由会员通过公开的民主选举产生的,与其他组织的理事会和工作组的领导与经济贡献、企业背景或员工任命紧密结合有很大不同。
  • OASIS鼓励但不强制融合,它把创造力和多数人同意看得比形式上的统一和控制更重要,OASIS为市场提供了衡量协同工作的价值以及确定各种实现方法是否具有可行性的机会。这方面与那些指派单一工作团队研究一个标准主题有很大不同.
  • OASIS拥有跨行业、跨地区,包含研究人员、开发人员、软件生产商、用户、政府机关、学术机构、独立个人以及跨国公司在内的成员基础,而其他的标准团体都仅仅代表产业中同类团体的利益。
     我们承认OASIS的这些特点在确保了多样化以及创新的同时,也增加了市场对这些标准的困惑以及延迟标准应用的风险。OASIS的挑战就在于在推进组织发展、提供高质量工作服务和引入容纳了多种观点的开放流程、鼓励执行已被OASIS认可的标准之间找到最优化的平衡点。OASIS将会不断优化它的办事流程并为实现这种平衡尝试新的管理方法。


战略目标
为实现它的使命,OASIS有以下4个战略目标:

  • 为高质量标准的开发、协调及维护提供最有效的生产环境不断努力。
  • 一个出色的OASIS环境是保留现有会员,吸引潜在会员并创造市场口碑的基础。

  • 广泛的国际参与以及OASIS会员的多样性确保所有受标准影响的人员都能够在协作中有表达观点的机会。
  • 特别需要强调的是随着政府、学术和研究机构,以及开源行业越来越多的参与,使得OASIS的工作在市场价值和可用性上得到加强。
    政府以及学术机构的参与能够使OASIS更好的了解需求、政策以及技术转移方面的内容。

  • 为标准的整个生命周期提供支持,包括需求定义、规范开发、最佳实践的倡导以及标准采纳的服务。
  • 每个OASIS委员会都能够按照其目标以及市场的需求引导标准的整个生命周期或其中的一部分内容的制定。

  • 与政策制定者、爱好者以及整个行业共同培养生态环境,以便(a)接纳外部的输入,(b)推广会员成果,(c)倡导开放标准过程的价值,以及(d)确保我们的工作在最广泛内容范围内保持彼此关联。

    以上内容包括并不仅限于公众、国际组织、产业界、学术界、及具体的支持者,如开放源代码开发人员。


战略行动
    OASIS的使命和战略目标都需要通过行动得以实施,特别是这一部分列出的战略行动。每个战略行动在用于指导OASIS工作人员和组织机构行动的执行计划得到更详细的体现。

  1. 审阅并改善组织的体系结构以及为具有使命和战略目标的OASIS会员提供工具。(对应目标#1)
  2. OASIS认识到垂直产业以及OASIS与终端用户间联系对OASIS标准的应用与部署, OASIS知名度扩大,OASIS需求获取、确立工作领域的重要作用。OASIS将为达到这些领域的需求而修改组织结构。值得考虑的一个任务就是支持多个委员会协同工作以及支持具有更长久生命力的工作流程。
    OASIS正在不断改善组织质量。包括技术构造、IPR政策、技术委员会流程以及会员服务的提升。其中包括来自会员以及技术顾问委员会的工作信息反馈。这直接关系到OASIS建立成为一个有效的环境目标,并间接影响到这些活动对更广泛社区的传播。
    下面为一些可能需要改进的工作方面的例子:

    • 文档管理
    • TC流程支持工具,以及
    • 协同工具
  1. 扩大会员的范围,并支持现在还没有在组织中得到表现的领域。(对应目标#2)
  2. OASIS意识到技术国际化与本地化的事实,以及支持全球范围会员的重要性。
    这其中需要一系列行动,其中包括调整OASIS IT结构以及TC的工作流程以支撑国际会员管理,从而提高OASIS在全球的知名度。
    可能的具体例子包括:

    • 面向欧洲和亚洲地区的当地代表处项目。
    • OASIS标准与文档的翻译工作。
    • OASIS网站的本地化。
    • 与学术界的技术交流。

  3. 增加对标准生命周期,包括需求和标准采纳活动的支持。(对应目标#3)
  4. 增加OASIS社区在需求以及标准采纳活动中的参与度。
    标准采纳服务项目允许包括OASIS成员及非成员在内的终端用户,通过教育、演示、测试及其他活动更好的利用OASIS标准。标准采纳服务用于增加标准的可信度与互操作性。
    标准采纳服务可以支持更大范围的OASIS成员,为OASIS建立更有效的工作环境,并为整个标准化周期过程提供支撑。

  5. 向媒体,会员及非会员宣传OASIS办事流程的优点,OASIS活动的状态以及已被认可的OASIS标准的好处。(对应目标#4)

结论
    本文档是OASIS致力于向其会员提供透明办公的一部分,为了使会员对这个文档和对评价标准一样发表看法,最近为会员及非会员提供了向OASIS工作人员和理事会反馈信息的邮件列表。我们欢迎您发表对OASIS战略的观点、建议和想法,以便提高并改进它以满足会员的需求。如果你对此有任何想法,请将它们发送到strategy-comment@oasis-open.org。请注意这个战略文档仅仅是正在进行工作的一个缩影,并且会随着具体情况而发生变化。本文件是由OASIS理事会在2007年9月27日通过的。